Nghệ Thuật Giao Tiếp Đỉnh Cao: 10 Bước Biến Bạn Thành Người Mọi Người Muốn Gặp Lại - Phần 5: Biết nói “đúng lúc – đúng cách – đúng liều” – Nghệ thuật điều chỉnh để giao tiếp luôn hiệu quả
- Trang chủ
- Nghệ Thuật Giao Tiếp Đỉnh Cao: 10 Bước Biến Bạn Thành Người Mọi Người Muốn Gặp Lại
- Phần 5: Biết nói “đúng lúc – đúng cách – đúng liều” – Nghệ thuật điều chỉnh để giao tiếp luôn hiệu quả
Bạn đã có ấn tượng đầu tiên mạnh mẽ, đã biết lắng nghe thông minh, đã làm chủ hàng trăm tình huống khó và đã sở hữu hệ thống công thức hồi đáp chuyên nghiệp. Nhưng nếu bạn dừng lại ở đây, giao tiếp của bạn vẫn chỉ ở mức “tốt”. Để đạt đến cấp độ đỉnh cao – nơi người khác không chỉ thích nói chuyện với bạn mà còn chủ động tìm đến bạn – bạn cần nắm được một nguyên tắc tinh tế hơn: biết nói đúng lúc, đúng cách và đúng liều lượng.
Không phải lúc nào thẳng thắn cũng là tốt.
Không phải lúc nào im lặng cũng là khôn ngoan.
Không phải lúc nào nói nhiều cũng chứng tỏ bạn nhiệt tình.
Có những lúc một câu nói thẳng ruột ngựa sẽ phá hủy mối quan hệ đang tốt đẹp. Có những lúc im lặng lại bị hiểu lầm là thờ ơ. Và có những lúc nói quá mềm mỏng lại khiến bạn mất đi sự tôn trọng.
Đức – một giám đốc sáng tạo tại agency quảng cáo lớn ở Sài Gòn – từng là “nạn nhân” của việc không biết điều chỉnh liều lượng. Anh nổi tiếng thẳng thắn, luôn nói đúng những gì mình nghĩ. Trong buổi họp ý tưởng, khi một nhân viên trẻ trình bày concept chưa tốt, Đức lập tức nói: “Ý này yếu quá, không đủ sức thuyết phục khách hàng đâu. Làm lại đi.” Anh nghĩ mình đang giúp đội ngũ tiến bộ nhanh hơn. Nhưng kết quả ngược lại: nhân viên trẻ ấy tự ái, xin nghỉ việc chỉ một tuần sau. Đội ngũ dần ngại trình bày ý tưởng mới vì sợ bị “chặt” thẳng thừng.
Sau khi mất đi vài nhân tài, Đức mới nhận ra vấn đề không nằm ở nội dung anh nói (vì anh đúng), mà nằm ở cách nói và thời điểm nói. Anh bắt đầu học cách điều chỉnh giọng điệu, chọn ngôn từ mềm mỏng nhưng vẫn hiệu quả, và quan trọng nhất – biết khi nào nên nói hết, khi nào nên nói một nửa, khi nào nên im lặng để người khác tự ngộ.
Chỉ sau vài tháng, agency của Đức trở thành nơi mà nhân viên trẻ tranh nhau xin vào làm. Họ nói: “Làm với anh Đức vừa học được nhiều, vừa không sợ bị tổn thương.” Doanh thu sáng tạo tăng vọt vì ý tưởng tuôn trào tự do hơn.
Bí quyết của Đức nằm ở ba yếu tố: đúng lúc – đúng cách – đúng liều.
1. Đúng lúc: Biết khi nào nên nói, khi nào nên chờ
Có những lúc đối phương đang nóng giận, đang căng thẳng, hay đang vui mừng tột độ – đó không phải lúc để góp ý, phê bình hay đưa tin xấu.
Ví dụ: Sếp vừa bị khách hàng từ chối một đề xuất lớn, bạn đừng ngay lập tức nói “Em nghĩ đề xuất đó từ đầu đã chưa ổn rồi anh ạ.” Hãy chờ. Chờ đến khi sếp bình tĩnh hơn, hoặc tốt hơn – chờ đến lúc sếp tự hỏi “Em nghĩ sao về đề xuất vừa rồi?” Khi đó bạn mới góp ý, và lời nói của bạn sẽ được đón nhận gấp 10 lần.
Ngược lại, có những lúc bạn phải nói ngay, không được im lặng. Ví dụ khi thấy đồng nghiệp sắp mắc lỗi nghiêm trọng có thể ảnh hưởng cả đội, im lặng không phải khôn ngoan mà là vô trách nhiệm.
Nguyên tắc đơn giản: Trước khi mở miệng, tự hỏi “Bây giờ có phải thời điểm tốt nhất để nói điều này không?” Nếu chưa chắc, hãy chờ 5 phút, 5 giờ, hoặc thậm chí 5 ngày.
2. Đúng cách: Biết điều chỉnh giọng điệu và ngôn từ
Cùng một nội dung, nhưng cách nói khác nhau sẽ tạo ra kết quả hoàn toàn khác.
Ví dụ cần góp ý cho nhân viên trẻ về deadline:
Cách cứng: “Em lại trễ deadline nữa rồi. Lần sau mà còn vậy là trừ lương đấy!”
Cách mềm nhưng hiệu quả: “Anh thấy em làm phần này rất sáng tạo, chỉ tiếc là mình gửi khách hàng muộn một chút. Lần sau em thử chia nhỏ công việc và báo anh sớm hơn nếu gặp khó khăn nhé, để cả team cùng hỗ trợ em kịp thời.”
Cách thứ hai không chỉ góp ý mà còn khen ngầm, thể hiện sự hỗ trợ, khiến người nghe muốn cải thiện thay vì phòng thủ.
Một số mẹo điều chỉnh giọng điệu:
Dùng từ “em thấy/anh nghĩ” thay vì “đúng/sai” để giảm tính phán xét.
Thêm từ đệm cảm xúc: “Anh rất tiếc phải nói điều này…”, “Em thực sự trân trọng nỗ lực của chị…”
Kết thúc bằng câu hỏi mở: “…chị thấy thế nào ạ?” để mời đối phương tham gia, thay vì kết luận một chiều.
Giọng nói: nói chậm hơn khi góp ý khó, nói nhanh hơn khi khen ngợi để tạo năng lượng tích cực.
3. Đúng liều: Biết nói bao nhiêu là đủ
Có lúc bạn cần nói hết 100% sự thật, có lúc chỉ cần 30%, có lúc chỉ cần gợi ý để đối phương tự hiểu.
Ví dụ khi bạn bè hỏi ý kiến về bộ váy mới:
Nếu váy thực sự không hợp: Đừng nói “Trời ơi xấu quá!” mà nói “Mình thấy màu này làm cậu nổi bật lắm, nhưng kiểu dáng này hơi rộng so với vóc dáng cậu thì phải. Cậu thử kiểu ôm hơn xem sao?” (liều lượng khoảng 50% – góp ý nhưng vẫn khen).
Nếu váy đẹp thật: Nói hết 100% – “Wow, đẹp lung linh luôn! Cậu mặc cái này là auto tỏa sáng đấy!”
Hay trong môi trường công sở, khi sếp hỏi “Em nghĩ dự án này thế nào?”
Nếu dự án có vấn đề nghiêm trọng nhưng sếp đang rất hào hứng: Bạn có thể chọn liều 30% – “Em thấy hướng đi rất tiềm năng anh ạ, chỉ có một vài điểm nhỏ về ngân sách em đang tính toán thêm để chắc chắn hơn.” (gợi ý vấn đề mà không dập tắt nhiệt huyết).
Luyện tập “đúng liều” bằng cách tự hỏi: “Mục tiêu của mình khi nói điều này là gì? Giúp người khác tiến bộ, giữ hòa khí, hay bảo vệ mối quan hệ lâu dài?” Sau đó điều chỉnh lượng thông tin sao cho đạt được mục tiêu tốt nhất.
Đức từng chia sẻ: “Trước đây anh nghĩ thẳng thắn là dũng cảm. Giờ anh hiểu khéo léo mới là trí tuệ. Nói đúng lúc, đúng cách, đúng liều không làm giảm giá trị lời nói, mà ngược lại – làm lời nói của mình có sức nặng hơn rất nhiều.”
Giá trị lớn nhất mà phần này mang lại cho bạn là sự linh hoạt và bình tĩnh trong mọi cuộc trò chuyện. Bạn không còn bị cuốn theo cảm xúc nhất thời. Bạn trở thành người kiểm soát nhịp độ cuộc trò chuyện, khiến người khác cảm thấy an toàn và dễ chịu khi ở bên bạn.
Và khi bạn làm chủ được nghệ thuật điều chỉnh này, bạn sẽ nhận ra một điều tuyệt vời: giao tiếp giỏi không chỉ giúp bạn tránh xung đột, mà còn giúp bạn giữ được những mối quan hệ quý giá nhất trong cuộc đời.